精益生產(chǎn)，作為當(dāng)下離散行業(yè)廣泛運(yùn)用的管理模式，是許多企業(yè)追求零庫存、快速應(yīng)對市場的變化、企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的和諧統(tǒng)一、人本主義的強(qiáng)兵利器。華正新材在幾年前就戰(zhàn)略性的將全面優(yōu)化運(yùn)營流程、實(shí)施精益生產(chǎn)提到了改革和完善計(jì)劃中。圍繞于既定戰(zhàn)略目標(biāo)與經(jīng)營計(jì)劃，華正新材的持續(xù)高效運(yùn)營支撐了公司的高速發(fā)展。

       日前，華正新材安全管理師魯國良為生產(chǎn)工人開展培訓(xùn)以強(qiáng)化精益生產(chǎn)在企業(yè)日常運(yùn)營中的效用。此次培訓(xùn)共分四場，受眾涵蓋了生產(chǎn)車間內(nèi)每一道程序上的生產(chǎn)工人。培訓(xùn)內(nèi)容包括6S管理方法、PDCA管理模式、5W1H分析法和倉儲(chǔ)管理4大模塊。

       魯工在培訓(xùn)中重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)了6S管理方法中的Safety——安全。華正新材將人放在企業(yè)組成中非常重要的位置，強(qiáng)調(diào)人才是實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的核心力量。公司關(guān)注員工生產(chǎn)內(nèi)外的所有安全，在生產(chǎn)外重視員工的上下班安全、身心健康，積極組織類似于籃球賽、馬拉松等的活動(dòng)強(qiáng)健員工體魄；生產(chǎn)內(nèi)對所有生產(chǎn)過程進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化，要求及幫助員工嚴(yán)格按SOP和崗位安全須知卡操作，確保人身安全。一線工人是公司財(cái)富的直接創(chuàng)造者，通過培訓(xùn)來培養(yǎng)員工的團(tuán)隊(duì)意識(shí)，培養(yǎng)流水線模式的熟悉操作，幫助員工克服畏難情緒，樹立信心、品質(zhì)觀念以及設(shè)備保養(yǎng)觀念，是華正新材一直以來對精益生產(chǎn)的更深入理解和執(zhí)行。公司本著以人為本的處事原則及文化內(nèi)涵，一直為員工、股東、所在社區(qū)等多方在創(chuàng)造價(jià)值。

       華正新材將精益生產(chǎn)作為一種理念和文化，幫助企業(yè)工人在生產(chǎn)過程中尋找、糾正并解決疑難問題。通過精益生產(chǎn)綜合大量生產(chǎn)與單件生產(chǎn)方式的優(yōu)點(diǎn)，力求在大量生產(chǎn)中實(shí)現(xiàn)多品種和高質(zhì)量產(chǎn)品的低成本生產(chǎn)，有效降低企業(yè)的庫存，大大提升企業(yè)庫存周轉(zhuǎn)率，降低運(yùn)營成本。

       努力實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)只是華正新材依據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略，推行經(jīng)營計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)中的一部分，在成為新材料應(yīng)用領(lǐng)域總體解決方案提供商的途中，華正新材能夠做到更多。