會議正式開始前，全體參會成員齊聲高唱華立集團司歌《夢想飛揚》，旋律振奮人心，奠定了積極向上、充滿斗志激情的基調(diào)。

會議伊始，俞總就公司過去一年的財務運營情況進行了全面且深入的剖析，通過詳實的數(shù)據(jù)分析與精準的財務評估，看同行、察自身，審成本、重效益，全面認清公司發(fā)展面臨的外部挑戰(zhàn)、內(nèi)在壓力，以全力以赴改善各種不利因素，在經(jīng)營指標、資產(chǎn)優(yōu)化、內(nèi)控管理等方面持續(xù)發(fā)力優(yōu)化。俞總提出，2025年將是華正新材的財務新元年，財務將提高站位，主動擔當、積極作為，將推動財務工作邁向全流程數(shù)字化的新階段，進一步提升財務管控的智能化和精細化水平，以有力有效財務工作保障華正穩(wěn)健發(fā)展。

隨后，華正新材總裁郭江程做年度經(jīng)營報告，深入剖析了當前的發(fā)展形勢與管理挑戰(zhàn)，并全面規(guī)劃了2025年的核心任務。郭總指出，公司正處于戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的十字路口，必須勇于自我審視，直面管理短板，強化危機與責任意識，為后續(xù)的改進工作精準定位起點與指引方向。

他著重強調(diào)，公司需緊跟行業(yè)動態(tài)，深度挖掘市場潛力，靈活調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，在充滿變數(shù)的市場中錨定發(fā)展的確定性路徑。以行業(yè)領袖為標桿，華正新材將矢志不渝地追求卓越，鞏固并提升在細分領域的領先地位，秉持可持續(xù)發(fā)展理念，以價值創(chuàng)造為核心，塑造盈利新生態(tài)。

道阻且長，要行得了百里，上得了陡坡，2025年公司將瞄準盈利目標的靶心，全力以赴提升人效，深化管理與經(jīng)營效能，力求在穩(wěn)定與發(fā)展之間找到最佳平衡點。

會上，華立集團總裁汪思洋發(fā)表了重要講話。汪總首先對全體同仁過去一年的辛勤付出表示感謝，對公司在重壓之下取得的經(jīng)營業(yè)績給予肯定。面對未來，汪總強調(diào)需秉持三大心態(tài)：一是要有果斷的“決心”，正視當下，優(yōu)化資產(chǎn)配置，碼高安全墊。二是要有穩(wěn)定的“信心”，華立集團是華正背后的強大支持，希望和相信華正能夠保持戰(zhàn)略定力，理清思路，從容冷靜地面對市場風浪。三是要有不變的“初心”，深入一線，永葆干事創(chuàng)業(yè)的拼勁，有效推動問題解決；久久為功，練就攻堅克難的韌性，抓住時機謀定而動。

接著，三大事業(yè)部負責人圍繞各自業(yè)務領域的經(jīng)營表現(xiàn)、重點項目完成情況、亮點與不足等方面進行了全面回顧和復盤，總結(jié)工作實績，剖析問題短板，并進一步明確2025年奮斗的方向及目標，針對戰(zhàn)略規(guī)劃、重點項目和關鍵策略等展開了詳細闡述。

會議第二天，各板塊圍繞核心技術突破、產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)化、工廠管理升級以及流程效率提升等關鍵議題進行了深入?yún)R報。通過強化基礎，提升能力，優(yōu)化內(nèi)部運作，增強資源整合和團隊合作效率，推動經(jīng)營效益的進一步提升。此外，會議還就工廠內(nèi)部管理提升、產(chǎn)品開發(fā)及推廣等管理細節(jié)進行了案例分享，結(jié)合具體實踐，為其他業(yè)務板塊提供了可借鑒的操作模板，激發(fā)了大家對于管理創(chuàng)新的深入思考。

為表彰先進、樹立榜樣，進一步激發(fā)全體員工實干創(chuàng)新的積極性，凝聚思想共識，匯聚奮進合力。會議設置了2024年度華正先進個人表彰大會，為獲獎的11位“華正英雄”和4位“華正之星”頒發(fā)榮譽獎項。

?華立集團董事局副主席裴蓉、華立集團總裁汪思洋為華正之星頒獎

?華正新材董事長劉濤、總裁郭江程為華正英雄頒獎

公司對年度優(yōu)秀個人的表彰，絕非只是一場儀式，而是華正企業(yè)奮進精神的高光聚焦。這些獲獎者，是夜空中最亮的星，他們用汗水與智慧，為企業(yè)發(fā)展的漫漫長路鋪就堅實磚石。榮耀加身，責任在肩，激勵全體華正人以此為標桿，向著更高峰巒攀登，創(chuàng)造屬于華正的傳奇。

人才是企業(yè)的重要資源，是推動企業(yè)持續(xù)發(fā)展、創(chuàng)新和保持競爭力的關鍵因素。而青年人才，作為這一資源中的新生力量，更是企業(yè)未來發(fā)展的希望所在。會議上，儲備干部代表進行了《“述“說成長，”職“引未來》的專題分享。他們的成長故事，是企業(yè)文化傳承和發(fā)展的生動寫照，也是公司對青年人才重視和培養(yǎng)的有力證明，讓我們看到了新一代青年的勇敢擔當和無限潛力。

會議最后，華正新材董事長劉濤進行總結(jié)發(fā)言。他說到，提高盈利能力是現(xiàn)階段的頭等大事，公司要重新思考定位，各部門要齊心協(xié)力，通過調(diào)整資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、梳理業(yè)務條線、完善獎懲機制等措施，向管理要效益，真扎實干補短板。同時，劉董鼓勵大家堅定信心，強化合規(guī)意識、大局意識，增強責任感、使命感，落實管理力、執(zhí)行力。既要穩(wěn)字當頭，一步一腳印，把工作做到件件有著落、事事有回音，也要穩(wěn)中求進，時刻保持昂揚的斗志和飽滿的熱情，迎難而上，助力公司長期向穩(wěn)向好發(fā)展。

沒有一個冬天不可逾越，沒有一個春天不會來臨。2025年不是守成之年，更不是被動防御之年，而是大有作為之年。開局要更拼，起步要更快，動力要更足，行動要更實，措施要更強。開局就是奔跑，起步就是躍進。站在新的起點，我們要堅定信心、事不避難，砥礪前行，擂響新年奮進的戰(zhàn)鼓，華正新材全體員工將以踔厲奮發(fā)的姿態(tài)，緊緊圍繞經(jīng)營目標，肩扛責任，心懷擔當，一路披荊斬棘，終將撥云見日！

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