會議首先由品質(zhì)中心副總監(jiān)馬海魚作《華正新材22-23年度質(zhì)量風(fēng)險防范宣貫》主題報告，她用具體案例、直觀數(shù)據(jù)，帶領(lǐng)大家復(fù)盤了近3年以來覆銅板事業(yè)部發(fā)生的內(nèi)外部質(zhì)量問題，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)。

對于2023年，她指出要從痛點流程梳理、質(zhì)量紅線預(yù)防、重要專案改善、重復(fù)問題閉環(huán)來開展工作，要求各干部從源頭上管控風(fēng)險項目，從過程中監(jiān)管執(zhí)行情況，從結(jié)果面結(jié)合考核結(jié)果，爭取為公司20周年司慶交上一幅滿意的答卷。

杭州金星基地品質(zhì)經(jīng)理謝觀松從導(dǎo)熱材料產(chǎn)品線新產(chǎn)品開發(fā)進度、尤其在汽車產(chǎn)品市場應(yīng)用情況作說明，對于2022年度內(nèi)外部主要質(zhì)量問題作了專項回顧，對2023年導(dǎo)熱材料重點關(guān)注產(chǎn)品過程管控項目以及質(zhì)量要求逐一進行說明，保障2023年度導(dǎo)熱材料質(zhì)量目標切實達成。

客戶服務(wù)部經(jīng)理張富平結(jié)合主要客戶分享的質(zhì)量預(yù)警案例，結(jié)合競爭同業(yè)近幾年發(fā)生的重大質(zhì)量客訴，作了《臨崖立馬收韁晚，船到江心補漏遲》的專題報告，提請公司各個部門引以為鑒，進行自省自查，防患以未然。

覆銅板事業(yè)部副總經(jīng)理兼質(zhì)量總監(jiān)王航作會議做總結(jié)，“質(zhì)量是價值和尊嚴的起點，是一切工作的先決條件”，這不是一句簡單的質(zhì)量口號，而應(yīng)該是我們一個個深刻的，鮮活的案例堆積起來、提煉出來的華正質(zhì)量文化。

     王總工作結(jié)合生活，從生活小故事出發(fā)舉例來闡述質(zhì)量是客戶選擇華正的首要理由，提出干部應(yīng)將質(zhì)量文化共識夯實并傳承，將質(zhì)量文化真正打造成為一張華正的核心競爭力名片！

會議最后，華正新材總裁助理董輝從公司戰(zhàn)略、流程變革、人才培養(yǎng)、組織績效等方面，并結(jié)合自身經(jīng)歷對于質(zhì)量重要性進行分享，提出會議中很多質(zhì)量問題案例是技術(shù)專業(yè)問題，同樣也是流程合規(guī)和管理閉環(huán)問題。董總對于品質(zhì)中心組織召開的會議模式表示充分肯定，同時對于2023年的質(zhì)量工作目標從組織績效層面提出更高要求。